全过程工程咨询的竞争，归根结底是项目负责人能力的竞争。集团公司明确指出：项目负责人是“为客户创造价值、提供满意服务”的第一责任人，更是企业深耕高端项目、实现高质量发展的关键变量。为切实提升项目负责人在答辩、汇报、沟通等关键场景中的即时呈现力，8月23日，技术管理中心专门组织“2025年度项目负责人答辩培训”，近500名技术骨干在线参训。

本次培训以“精钻答辩方法，巧控呈现细节”为主线，由集团执行总经理、总工程师柴恩海，资深总监曾文东、吴应军现场授课，全程围绕“如何把专业实力在有限时间内高效传递给评委与业主”展开，从思维升级、表达优化、专业深耕三大维度系统赋能。

吴应军 精控全局，难点破局

• 用PDCA＋4M1E快速搭建“理论——技术——三控”答辩框架；

• 现场演练“三分钟项目复盘”，帮助学员把复杂案例压缩成评委易懂的“黄金三点”。

曾文东 善备多练，勇辩从容

• 紧扣招标文件做“一页纸项目画像”，提前锁定20组高频追问；

• 三轮模拟答辩，逐句打磨，把规范条文转化为口语化、故事化表达。

柴总 全维把控，呈辩一体

1思维：逻辑闭环，条分缕析；快速拆解，稳抓核心。

2表达：口述需观点突出、言简意赅；书写需明确红线，快速输出。

3专业：深耕专业，精研业务；实训演练，实战即答。

4习惯：勤于练习，固化提升；内化吸收，自然输出。

柴总强调，参训人员应以专业为本、以实践为导向，精修主业，持续学习、突破壁垒；实战演练，锻炼思维、淬炼技能。他表示，期待全体学员以年度答辩竞赛为契机，力争成长为精专业、善协作、会沟通、能创新的复合型项目管理人才，以自我革新的活力打造企业面向未来的竞争力！

以本次培训为起点，2025年五洲工程顾问年度答辩竞赛正式启动！初赛将于9月份进行，将在500多位负责人中通过4批次选出前30位晋级决赛！

全体参训、参赛学员将带着学习成果与模拟实战的经验回到一线巩固学习、实践练兵。技术管理中心将持续关注项目负责人群体答辩能力提升效果，开展动态“微测验”“微考评”，将个人成绩纳入“项目负责人能力雷达图”，持续完善“选、育、用、评”闭环，确保每一次汇报、每一次答辩都能彰显五洲顾问的专业价值与服务水准，真正把“项目负责人强，则项目服务好、业主满意度高、企业品牌响”落到实处。